I jakten på ny kompetens glömmer många företag att man redan sitter på en guldgruva av seniora profiler som skulle kunna göra annat framöver. I den här artikeln listar vi därför våra bästa tips på hur du ökar den interna rörligheten i din organisation.
Men först – varför intern rörlighet bör utnyttjas bättre
Det finns många fördelar med intern rörlighet. För det första är det ett sätt att få medarbetare att stanna och utvecklas istället för att börja hos konkurrenten. För det andra minskar det kostnader och osäkerheter som är förknippade med extern rekrytering, då chansen att träffa rätt ju ökar genom att välja kandidater som redan har insikt och förståelse för vad jobbet faktiskt innebär. Dessutom bidrar intern rörlighet till bredare och mer mångsidig kunskap, ofta kallat T-shapes. Det är komplexa miljöer många jobbar i idag, där förståelse och konkret erfarenhet av vad olika instanser gör ger stort mervärde, alltså att inte fastna i silos, både gällande samverkan, tankemässigt och verksamhetsmässigt.
Men trots de många fördelarna är den interna rörligheten inom många organisationer låg. Till exempel uppgav bara 14% av de tillfrågade i LinkedIns senaste rapport om lärande på arbetsplatsen att deras organisation uppmuntrade dem att ta fram en ny karriärutvecklingsplan.
Så hur ökar du den interna rörligheten i din organisation?
För att främja den interna rörligheten är det viktigt att skapa en kultur som uppmuntrar medarbetare att aktivt söka utvecklingsmöjligheter och att vara öppna för att utforska nya roller inom verksamheten genom att:
1. Implementera riktlinjer och processer för karriärutveckling
Inför tydliga processer och riktlinjer för karriärutveckling som främjar öppenhet och samarbete mellan chefer och anställda och skapar en trygg miljö där ambitioner och behov av utveckling kan delas öppet, utan rädsla för negativa konsekvenser.
2. Tydligt kommunicera interna karriärmöjligheter
Var öppen med vilka kompetensbehov organisationen har och informera medarbetarna om vilka interna karriärmöjligheter som finns inom företaget. Till exempel genom att skapa och regelbundet uppdatera en intern jobbportal där nya roller och projekt annonseras.
3. Skapa individuella utvecklingsplaner
Ha lite koll på vilka anställda som är särskilt värdefulla för organisationen och arbeta tillsammans med dem för att identifiera utvecklingsmöjligheter. Skapa individuella utvecklingsplaner som stödjer både medarbetarnas och företagets mål.
4. Erbjuda utbildning och resurser
Se till att det finns tillgång till lämplig utbildning, kurser och andra resurser som kan hjälpa medarbetarna att utvecklas.
5. Göra det kontinuerliga lärandet till en del av vardagen
Avsätt tillräckligt med tid för medarbetarna att öva och var tydlig med vad som förväntas.
6. Implementera mentorskaps- och coachingprogram
Se till att matcha dem som vill utvecklas med erfarna medarbetare så att de kan få ta del av värdefulla kunskaper och erfarenheter.
7. Införa regelbundna avstämningar
Se till att alla medarbetare får regelbunden feedback på sitt arbete och sina framsteg och följ upp och diskutera de behov verksamheten har för att säkra framgång långsiktigt.
Vill du ha hjälp med att praktiskt implementera ovan bitar i just din verksamhet? Tveka inte att kontakta oss på The Upskill Company!